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Consultora B2B

De competir por precio a elegir a sus clientes

Reposicionamos una consultora saturada para dejar de vender por miedo, subir el nivel de cliente y recuperar margen, foco y oxigeno operativo.

+120%
Aumento de ticket medio
-20h/sem
Horas de trabajo
+45%
Margen de beneficio
Estrategia Pricing Posicionamiento
Caso editorial sobre pricing, posicionamiento y seleccion de clientes.

El atasco real

La consultora facturaba, pero el fundador seguia atrapado en demasiadas horas, demasiadas urgencias y un tipo de cliente que exigia mucho más de lo que dejaba.

Lo que cambiamos

Se reviso rentabilidad real, se simplifico la oferta, se definio mejor el cliente al que decir que si y se redisenaron precios y narrativa comercial para defender más valor.

Punto de partida

Facturar más no siempre significa respirar mejor.

Había demanda, pero cada nuevo proyecto traia más carga, más dispersion y menos capacidad para decidir con criterio a quién convenia atender.

Intervencion

Primero se ordeno el negocio. Luego se defendio mejor su valor.

Se audito rentabilidad por servicio, horas, encaje de cliente y percepcion de valor. A partir de ahi se limpiaron lineas debiles y se redibujo la propuesta.

Resultado

Menos volumen, mejores clientes y una agenda mucho más sana.

La consultora dejo de competir por ser rapida y barata para empezar a vender una dirección más clara, mejor filtrada y bastante más rentable.

Capturas clave

Pantallas con una decision detras

Mapa visual de rentabilidad por servicio y por tipo de cliente.
Mapa visual de rentabilidad por servicio y por tipo de cliente.
Arquitectura resumida de oferta, pricing y filtros de entrada.
Arquitectura resumida de oferta, pricing y filtros de entrada.

Cómo se construyó

Semana 1

Auditoria comercial

Revisión de servicios, margenes, horas y calidad de cliente para detectar donde se escapaba el valor.

Semana 3

Oferta y pricing

Definicion de paquetes, cliente ideal y umbrales minimos para dejar de vender desde la defensiva.

Mes 2

Sistema de venta

Nuevo guion de diagnóstico y filtros de cualificacion para sostener el reposicionamiento.

Siguiente paso

Si tu caso se parece, empecemos por detectar dónde se atasca el sistema.

No necesitas otra pieza suelta. Necesitas saber cuál está bloqueando el crecimiento y qué conviene mover primero.

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¿Quieres detectar el cuello de botella real?

En una primera revision vemos si el problema esta en estrategia, oferta, operativa o captacion. Sin venta agresiva y sin promesas vacias.

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